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做娱乐行业"无法绕过的河流"

王长田主导光线已投50家内容公司

2016-03-21 09:44:52 来源:娱乐资本论

去年以来,光线已累计投资了50多家内容公司,“未来肯定会超过100家”。

  光线正在成为中国娱乐产业“最大的买家”。

  去年以来,光线已累计投资了50多家内容公司,“未来肯定会超过100家”。

  这个体量和速度,已经超越了国内任何一家文化产业投资基金,甚至在动画这样的细分领域,光线一口气投资了15家公司,涵盖了行业50%以上的顶尖公司。

  在北京雍和宫附近的一座会所,光线传媒的“掌门人”王长田正在练习书法。长达3个小时的媒体见面会之后,王长田想用这种方式给自己放松一下。

  “我们目标是成为中国做内容产业中无法轻易逾越的高峰,或是无法绕过的河流,未来重要的娱乐产品,都与光线有关。”

  草根出身的王长田,将大量的时间扑在了工作上。他指着旁边的会客室说道:“就是在这个地方,我大概平均一天要开4到5个跟电影有关的会。长年累月下来,一年基本上没有休息过。”

  2016年,光线要上映、开拍16部电影,近20部电视剧和网剧,4部舞台剧。王长田的目标,是联手有投资关系的新丽传媒累计拿下90亿票房,占据国产电影30%左右的市场份额。

  “好莱坞六大,每一家市场占有率最高到20%,很少有一家能占到30%,因为电影行业是高度分散的行业,所以30%的目标对我们来讲是相当大的一个挑战。”

  “改朝换代的时候到了!”王长田判断,未来2、3年会有中国新一代艺人大量崛起,而光线将凭借自身大量电视剧、网剧的拍摄机会,培养100位新艺人。“从初三开始培养,挖掘他们在表演方面的潜能,给他们必要的培训。这个计划从今年9月开始实施。”

  “我从来不带我的艺人陪酒,我也不允许他们去夜总会。”王长田说:“光线的艺人非常干净,没有任何的潜规则。”

谈投资:“只做战略投资,20%是分界线”

  “不知不觉之中,我们已经投资了50家公司。”

  当王长田挨个梳理光线的各项投资布局,坐在对面的小娱觉得头皮发麻。在内容投资领域,中国可能没有任何一家公司,有光线这么广泛、这么大规模的投资,并且,都与光线的主营业务息息相关。

  在上市公司当中,华谊、奥飞也都算得上是“大买家”。华谊曾斥资10.5亿投资冯小刚的东阳美拉,奥飞投资A站,并购有妖气,但光线的投资集中在早期,眼光极其敏锐,并且有“买下赛道”的欲望和野心。

  去年《大圣归来》还没下映,光线就入股了导演田晓鹏的公司十月文化。在动画领域,光线专门成立了彩条屋影业,管理其投资的15家动画公司,包括《秦时明月》背后的玄机科技,《梦幻西游》背后的蓝弧,《星游记》背后的全擎娱乐,甚至网络动画《茶啊二中》的制作公司凝羽动画。

  “保守估计,中国最顶尖的动画公司,超过50%都被我们投资了。我问过动画行业的一些人,他们认为整个的动画行业大概最厉害、有想法、有能力的动画片的导演或者动画行业的领袖的前三名,全在光线投资的公司里面。”王长田说。

  在影视领域,光线投资了新丽传媒、欢瑞世纪两家上市公司,投资了邓超的橙子映像,与阅文集团成立合资公司。今年网络剧《上瘾》掀起热潮,光线快速出手,投资了出品公司锋芒文化。

  今年1月,光线斥资3000万美金投资echo。在王长田看来,echo有可能成长为下一代哔哩哔哩。“我的理念一直是不怕贵,怕不对。投错了,再便宜也没用。”王长田说。

  “光线不做财务投资,投资更看重业务上的考虑,比如锁定IP,构建内容生态,彼此资源共享等等。”王长田说。在这样的逻辑下,光线投资这些公司基本上以少数持股为主,20%,是一个分界线。对于盈利的公司光线一般投20%以上,与上市公司合并利润,对于亏损的公司,保持20%以下。

  让业内难以置信的是,光线至今没有成立单独的投资部,3位负责投资高管分别是:王长田、副总李晓萍,以及董秘、法务总监侯俊。

  在光线,几乎所有员工都在给王长田推荐项目,无论是优质IP,还是初创期的公司。近期,光线即将投资的一家网红电商方面的公司,就是来自公司一位业务负责人的推荐。在一些业内人士看来,“光线总是一个人要做好几件事,这里的碗总是比盖子多。”

谈电影:“如果影片不赚钱,是对我们智商的侮辱”

  王长田不仅买公司,还买下了大量的IP:“我不太赞成强调IP没有价值这种说法。有些地方说IP潮流很快会过去啊,这些东西我不太同意的看法。”

  目前光线手头的IP包括金庸的四部作品:《少林寺》、《梦幻西游》、《初恋爱》、《茶啊二中》、《我欲封天》、《诛仙》、《盗墓笔记》、《18岁给我一个姑娘》、《昨日青空》等等。

  在王长田看来,电影行业都特别要面子,常常是打肿脸充胖子,赔钱赚吆喝。“如果这个片子不赚钱,就是对我们智商的侮辱。”光线今年的总票房目标是70亿,仅一部《美人鱼》就完成了一半。

  1、电影方面:除了这些今年上映的16部影片之外,年内光线开拍的影片大概有15部,其中包括《鬼吹灯》三部曲,以及金庸几个作品,比如《天龙八部》、《笑傲江湖》、《鹿鼎记》,还有《少林寺》和《东宫》两部古装剧;现代方面包括包括《初恋爱》,《沙漏》等IP作品。

  2、电视剧、网剧方面:今年计划开拍15部电视剧网剧。包括《诛仙》,《笑傲江湖》,《左耳》、《我欲封天》、《救命,我变成了一条狗》,还有《金棺陵兽》(天下霸唱作品)、《星辰变》,还有《北京北京》,以及《东宫》,包括柴鸡蛋一系列小说改编的网剧。

  3、动画片方面:除了今年上映的《大鱼海棠》,还有《我叫MT》、《精灵王座》三部影片之外。制作中的有9部,包括了《大圣闹天空》、《深海》(十月动画制作)、《梦幻西游》、《哪吒》、《姜子牙》、《凤凰》、《星游记》、《昨日青空》等。

  “身在电影行业,最大的痛苦是缺导演。”王长田说。在今年上映和制作的电影和剧的片单中,差不多有1/3是新导演的处女作。比如钟汉良导演的《沙漏》,姚婷婷导演的《谁的青春不迷茫》等。

  “我自己处在电影行业中,有非常大的一个痛苦就是找不到合适的导演。按我的估算,中国电影行业大概缺200个导演。因为每年大概有300部影片进入院线,需要300个成熟导演,但放眼望去,整个市场能用的导演差不多只有100个,光线能合作的导演差可能只有五六十个。所以你就知道这里面缺口有多大。”

  在导演方面光线采取的策略合作模式,基本上不太签新导演。“我相信,如果你对他有帮助,他就会留下来;如果你对他没有帮助,你签下来他也未必真心实意给你做事。

  光线在新艺人方面也有一个“大计划”。

  “未来两三年中,可能会崛起一批新艺人,而过了这个窗口期之后,艺人的涌现时间、速度都会大幅度减缓。”王长田说:“比如当年赵薇、周迅、陈坤、黄晓明出道之后占据娱乐界非常长的一段时间,后来很长时间没有新人出来,但从去年开始,又有大量的新人涌现,改朝换代的时间到来了。”

  在未来2到3年时间中,光线投资的影片、电视剧、网剧会为100多个新人提供机会,光线希望借此成为中国新艺人经纪方面规模最大的公司,签下100位新艺人。今年9月,光线还将推出“新艺人培养计划”,从初三就开始培养,培养他们在表演方面的才能,给予必要的培训。

谈VR:“手机、电视我都没有做,但我会深度参与VR”

  上周,王长田发布了一条关于VR的微博:“潜心研究VR和AR三年之后,今天光线VR生态终于确定了名字,从此,光线VR生态中的平台、设备、终端、云各自名花有主,名正言顺。”

  其实,早在3年前光线就投资了VR/AR公司七维科技,就在前两天,子公司光线影业宣布,拟向追七维科技追加投资4000万元。交易完成后,光线影业将持有七维科技51%股权,成为其控股股东。公告披露,七维科技正在打造VR秀场以及VR/AR真人秀节目,还将为影视剧提供VR技术方案。

  在采访中,王长田表示,光线将在今年3月底推出中国第一台拥有自主软件的VR摄影机:“我们打算把这一技术用在《鬼吹灯之龙岭迷窟》的拍摄当中。即将上映的《大鱼海棠》,以及《查理九世》《大圣闹天宫》《深海》,我们也在考虑要不要制作成VR格式。”

  今年5月,光线还将同时推出两款VR终端,一个是VR盒子;另一个是一体机。为了配合光线的VR战略,即将上线的“先看网”也将开通VR频道,同时还会推出VR云,来为VR内容的生产商来提供技术服务。

  “此前有人建议我做手机、电视机,我都没有去做。但是我会深度参与VR,我是有把握才去做的。”王长田说:“目前VR领域处于早期阶段,会有很多人站在同一起跑线上,也一定会有公司走在前面,所以,接下来应该有相当热闹的局面。”

【对话】

1、“保底发行不会成为主流”

记者:您怎么看待这次《美人鱼》的保底发行,未来保底发行会不会成为一个主流?

王长田:
我并不认为保底发行会成为一个主流,因为它总是风险由一方承担,利益向另一方倾斜。所以,绝大多数保底运作是失败的。但有些时候保底发行也可以用,比如你的合作伙伴迫切强烈的希望得到一个保底方,或者你能够承受这种保底发行所带来的代价。

记者:现在业内有很多的票务平台也在做发行,这会对光线的发行带来压力吗?

王长田:
在这里我要纠正大家一个认知,外界常有人会说光线做的是发行,都不投资电影。事实上,光线基本上不会发行自己不参与投资的影片,以及投资很小的影片,投资比例在20%以下就很少见。

至于电商,我认为未来的一个主要的发展方向是成为发行公司,但要成为好发行公司,又必须早期进入项目的投资,否则不一定有你发行的机会。所以,大家其实是殊途同归。

2、“警惕国际化陷阱”

记者:光线在“国际化”方面有怎么的计划?

王长田:
老实说,我的同事他们叮嘱我说,你千万不要说人家国际化不好啊。我也不说不好,我只是提醒我们的同行,要警惕“国际化陷阱”。

总体来讲,我认为中国影视公司都还没有到国际化的时候,甚至若干年之后,是不是有这个能力,或者有这个需求国际化,我觉得是值得考虑的事。

因为国际化我们想打国际市场。但是我们对国际市场了解吗?我们对我们的用户?对我们的观众了解吗?如果你不了解的话,你凭什么产生一个判断,这个判断包括公司投资判断,就股权投资的判断,也包括项目的投资判断,凭什么呢?

记者:您有这样的判断是不是因为去年《横冲直撞好莱坞》带来的教训?

王长田:
《横冲直撞好莱坞》确实给我很多的教训。它让我看到一个作品前期没有精心的准备,然后不同的制作理念,对电影的看法,形成的冲突,以及你想得到所有市场的时候,你有可能什么都得不到这样的现实。

当然,我不会这么简单得出一个判断,我们其实跟很多的国外公司探讨过很多方式的合作,我对国际合作一点都不陌生。

3、光线不喜欢所谓“职业经理人”

记者:光线会找职业经理人吗?光线在人才培养这方面有什么计划?

王长田:
如果有一个人跑到光线来,说要做一个职业经理人,我肯定不让它来。

我们想要的员工是认同我们的文化,这种人通过内部培养出来。我们现在搞的全部是内部培养。为了留住这些人才,在上市之前,我们给了一些人股份,我们现在安排新的股权计划,跟一般的公司不一定完全一样,甚至外界也并不一定那么清楚,但是我觉得没有关系,重要是这些员工自身的感受。

我们最近在人才方面还有一个计划,就是培养20个电影制片人,还有10个网剧的制片人,这是我们接下来要做的计划,我们每一个人一年抓一个项目,这些人会成为光线的核心人才。



   编辑:汀

关键词: 王长田 光线
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